Emprender socialmente en equipo creando cooperativasestudio de dos casos paralelos: Partanen-Team Academy y Arizmendiarrieta-MONDRAGON

Resumen

Los/as emprendedores sociales y las empresas sociales han surgido como agentes de la «innovación social» comprometidos a cambiar el mundo en una economía global e interconectada. Esa característica se ha enfatizado tras la crisis económica global actual, dado que el paradigma neoliberal basado en «solo por la maximización de beneficios» ha puesto en peligro la estabilidad socio- económica a nivel mundial y ha derivado en una crisis de desempleo a escala mundial. Las empresas sociales son ejemplos «híbridos», que identifican y desarrollan sinergias entre sus objetivos sociales y económicos, evolucionando el modelo mental tradicional basado en la tipologia de empresas «con animo de lucro VS. sin animo de lucro» (for profit VS. non for profit). Este nuevo proceso de hibridación genera confusión y hace necesaria una nueva clasificación para las empresas sociales, con el fin de posibilitar la identificación de escenario, modelos y estructuras de empresas sociales óptimas que puedan ser aprovechados por dichos emprendedores sociales. Así el presente artículo: — Presenta brevemente la empresa social y los distintos criterios usados para clasificar las empresas sociales asi como las «cooperativas de trabajo» como una forma legal adecuada a usar por los/as emprendedores sociales, al seleccionar la forma legal de sus empresas sociales. — Presenta dos casos paralelos y complementarios de emprendedores sociales que identificaron como fin social el drama de desempleo de sus comunidades locales y promovieron su erradicación mediante la creación de «cooperativas de equipos emprendedores». El caso de Johannes Partanen y Team Academy en Finlandia, y el caso de Jose Maria Arizmendiarrieta y la experiencia Cooperativas de Mondragón. — Presenta el proyecto Mondragon Team Academy de Mondragon Unibertsitatea como ejemplo integrador de las fortalezas del caso Mondragon y Team Academy Finlandia.