Modelos Organizacionales con Propósito para la Transformación Social. Estudio de caso de Impact Hub Donostia

  1. Zaitegi Gamiz, Maite 1
  1. 1 Mondragon Goi Eskola Politeknikoa, Mondragon Unibertsitatea
Revista:
Gizaekoa: Revista vasca de economía social

ISSN: 1698-7446

Año de publicación: 2022

Número: 19

Páginas: 171-199

Tipo: Artículo

DOI: 10.1387/GIZAEKOA.23775 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

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Objetivos de desarrollo sostenible

Resumen

El objetivo de esta investigación es identificar y describir los elementos característicos de una organización que contribuya a la transformación social. Buscando entender, para ello, la relación entre el propósito de la organización y su modelo organizativo, así como, entre el propósito de esta y el bienestar de las personas que la constituyen. Planteada como el estudio de caso de Impact Hub Donostia S. Coop, este trabajo se ha llevado a cabo siguiendo el método inductivo, con el objetivo de construir una narrativa lo más fiel posible a la realidad experimentada por las personas que la constituyen –sin verse condicionada por un marco teórico previo–. En este sentido, se han obtenido seis categorías o características que conforman el modelo organizacional de la cooperativa y se han enmarcado en el contexto teórico extraído deductivamente de los propios resultados empíricos. Concluyendo que la alineación del propósito individual de las personas con el propósito de la organización, así como, la sabiduría colectiva alcanzada a través de un nivel de conciencia grupal, son elementos fundamentales para transitar hacia modelos organizacionales que satisfagan mejor las necesidades de las personas.

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Fuente de los datos: Dialnet