Efectos del liderazgo auténtico bajo la influencia de la inteligencia emocional

Resumen

El interés por el estudio del liderazgo, en general, y sobre el Liderazgo Auténtico (LA), en particular, ha avanzado en los últimos años asociado con una pérdida de valores políticos, éticos y sociales y el auge de la psicología positiva y se ha centrado en estudiar su relación con otros estilos de liderazgo, con variables demográficas como el género, las condiciones para su desarrollo y algunos de sus efectos en la relación persona líder-colaboradora, si bien, ha mostrado algunas limitaciones. Entre estas, destacamos que, a pesar de que la investigación muestra que las emociones tienen un efecto específico relevante en el ejercicio del Liderazgo Auténtico falta claridad sobre el sentido de la relación entre el Liderazgo Auténtico y la Inteligencia Emocional. Con el fin de ampliar el conocimiento de esta relación y de estudiar el efecto que el Liderazgo Auténtico tiene bajo la influencia de la Inteligencia Emocional se plantea el objetivo de esta Tesis: estudiar los efectos del Liderazgo Auténtico en el engagement, en las conductas extra-rol y en las conductas de intercambio de feed-back bajo la influencia de la Inteligencia Emocional desde la perspectiva de las personas líderes y de sus colaboradoras. A partir de las muestras de estudio (118 personas líderes y 205 personas colaboradoras dependientes de las líderes pertenecientes a empresas ubicadas en España) las hipótesis se contrastaron empíricamente mediante los modelos de ecuaciones estructurales basados en la varianza (PLS-SEM). El uso de estos modelos, se vincula, entre otras razones, con la complejidad del modelo. El estudio demostró la influencia positiva y significativa del Liderazgo Auténtico en el engagement, en las conductas extra-rol y en las conductas de intercambio de feed-back de las personas colaboradoras, bajo la influencia de la inteligencia emocional, estando esta relación moderada por el género de la persona líder. Así mismo, se demostró que e Liderazgo Auténtico autopercibido por la persona líder modera la relación entre el Liderazgo Auténtico percibido por sus colaboradoras y los efectos en las Conductas Extra-Rol. Finalmente se sugiere a las organizaciones considerar la evidencia empírica de los beneficios del Liderazgo Auténtico en los procesos de incorporación de nuevas personas a las organizaciones y en el desarrollo del Liderazgo Auténtico en sus líderes.