Implementation and evolution of the critical chain methodA case study

Resumen

El método de la Cadena Crítica ha sido implantado en muy diversos sectores, actividades y países. El presente artículo se centra en la implantación de este método a dos unidades diferentes de una misma organización, dedicada al diseño, desarrollo y fabricación de componentes tecnológicos. Si bien se basa en el proceso de implantación y en sus resultados, su alcance excede este ámbito. El análisis se ha realizado con una perspectiva temporal, considerando tanto la implantación como la evolución posterior a su finalización. En consecuencia, destacan dos vertientes diferenciadas: la primera está relacionada con los resultados obtenidos en cada caso como consecuencia de la implantación del método, y la segunda está vinculada a los aspectos clave identificados en los procesos de implantación - en particular los factores de éxito. Es de especial interés el análisis comparativo acerca de los resultados alcanzados en ambos casos, en un período que trasciende el intervalo de implantación. Los hallazgos de este estudio revelan aspectos novedosos en relación al método y que requieren de más investigación