Diversificación e innovación abierta en el gupo mondragon. Un estudio de casos

Resumen

Las actividades empresariales, igual que ocurre con las especies, tienen su ciclo de vida, y si no son capaces de evolucionar para adaptarse al entorno cambiante, corren el riesgo de desaparecer. El día a día de las organizaciones, se resume en la lucha por la supervivencia y por alcanzar posiciones estratégicas fuertes que permitan seguir evolucionando a la misma, de tal forma que su supremacía permita la perpetuación de su “especie”. Muchas de las actividades empresariales de nuestro entorno pueden ser consideradas como maduras, y presentan dificultades en su crecimiento, el cual es inherente a la propia naturaleza de la actividad empresarial. Ha habido un cambio en el contexto competitivo, pasando del “confort” o certidumbre de los mercados más locales y de nicho, a mercados globales en los que prima la incertidumbre y hay que competir a nivel internacional. Es necesario, por lo tanto, que las empresas desplieguen estrategias acorde a sus necesidades y posibilidades particulares. Entre las distintas opciones estratégicas, está el de la diversificación. El caso es que las empresas no parecen saber cómo realizar un acercamiento más holístico hacia la gestión de la misma. La revisión de la literatura muestra que existe una deficiencia en el estudio de los procesos de diversificación y su gestión en las empresas, por lo que la investigación planteada da un paso en esta dirección. Se propone y contrasta empíricamente un modelo teórico para facilitar el abordaje de una actividad de diversificación, mediante un estudio de caso múltiple incrustado de carácter explicativo, en el que se analizan tres casos específicos del grupo MONDRAGON junto con el contexto común que los integra, que es el propio grupo. A su vez, debido a que en la literatura académica se ha identificado una posible ligazón entre el campo de la diversificación y el campo de la innovación (con especial relevancia de la innovación abierta), se ha procedido a analizar dicha relación, integrando también este concepto en el estudio de caso realizado. Los resultados, aunque no concluyentes, pueden ser de ayuda para los investigadores interesados en este campo de estudio, y para los profesionales que estén ligados a los ámbitos de la diversificación y la innovación.