Estrategias de cumplimentación de pedidos en el sector de fabricación de bienes de equipo. Un estudio empírico

  1. Sanchís Gisbert, Raquel
  2. Saiz, Eduardo
  3. Castellano Fernández, Eduardo
  4. Poler Escoto, Raúl
Revista:
Dirección y organización: Revista de dirección, organización y administración de empresas

ISSN: 1132-175X

Año de publicación: 2011

Número: 45

Páginas: 84-90

Tipo: Artículo

DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

Otras publicaciones en: Dirección y organización: Revista de dirección, organización y administración de empresas

Referencias bibliográficas

  • ALEMANY, M.M.E., ALARCÓN, F., ORTIZ, A. y Cruz Lario, F. (2008), «Order promising process for extended collaborative selling chain (ECOSELL)» Production Planning & Control, 19 (2), pp. 105-131.
  • ALARCÓN, F., ALEMANY, M.M.E. y ORTIZ, A. (2009), «Conceptual framework for the characterization of the order promising process in a collaborative selling network context» International Journal of Production Economics, 120 (1), pp. 100-114
  • AMARO, G., HENDRY, L. y KINGSDAM, B. (1999), «Competitive advantage, customisation and a new taxonomy for non make-to-stock companies» International Journal of Operations & Production Management, 19(4), pp. 349-371.
  • BRABAZON, P.G. y MACCARTHY, B.L. (2005), Review of order fulfilment models for Catalogue Mass Customization. En: Mass Customization: concepts, tools, realization, International Mass Customization Meeting 2005 (IMCM’05), del 2 al 3 de junio, Hamburg, Austria.
  • GUTIÉRREZ, M., RIVER, F.A. y DURÁN, A. (2005), «Paralelismo entre la Teoría Transformación-Flujo-Valor (TFV) y los Tipos de Fabricación» Dirección y Organización, 4, pp. 31- 38
  • HOEKSTRA, S. y ROMME, J. (1992), Integrated Logistics Structures: Developing Customer Oriented Goods Flow, Londres: Ed McGraw-Hill.
  • LAMPEL, J.; MINTZBERG, H. (1996), «Customizing customisation» Sloan Management Review, 38(1), pp. 21-30.
  • MASON-JONES, R., NAYLOR, B. y TOWILL, D.R. (2000), «Engineering the leagile supply chain» International Journal of Agile Management Systems, 2 (1), pp. 54-61
  • MCCUTCHEON, D.M., RATURI, A.S. y MEREDITH, J.R. (1994), «The customization-responsiveness squeeze» Sloan Management Review, 35 (2), pp. 89-99.
  • MEREDITH, J.R. y AKINC U. (2007), «Characterizing and structuring a new make-to-forecast production strategy» Journal of Operations Management, 25, pp. 623–642.
  • OLHAGER, J. (2003), «Strategic positioning of the order penetration point» International Journal Production Economics, 85, pp. 319-329.
  • RATURI, A.S., MEREDITH, J.R., MCCUTCHEON, D.M. y CAMM, J.D. (1990), «Coping with the Build-to-Forecast Environment» Journal of Operations Management, 9(2).
  • RUDBERG, M. y WIKNER, J. (2004), «Mass customization in terms of the customer order decoupling point» Production Planning & Control, 15(4), pp. 445-458.
  • SUN, X.Y., JI, O., SUN, L.Y. y WANG, Y.L. (2008), «Positioning multiple decoupling points in a supply network» International Journal Production Economics, 113, pp. 943–956.
  • YANG, B. y BURNS, N.D. (2003), «The implications of postponement for the supply chain» International Journal of Production Research, 41(9), pp. 2075-2090.
Fuente de los datos: Dialnet