Impacto del programa agenda en el caso de las empresas industriales de las comarcas del Deba y del Urolapropuesta de un modelo estratégico para la innovación

Laburpena

La presente investigación se ha desarrollado con el claro objetivo de contribuir al conocimiento de una realidad cercana, así como a contribuir en su mejora. Para ello, se ha procedido a la realización de un análisis en profundidad de la situación innovadora de tres de las siete comarcas guipuzcoanas basado en la recolección de datos a través de un cuestionario postal. En primer lugar, se ha contrastado el efecto de la ubicación de una empresa en una determinada ubicación con la obtención resultados de, innovación a través de una comparación de medias. Los resultados, en oposición a lo que afirman varios autores, desestiman el efecto de la ubicación de una empresa sobre los resultados. Esta tesis también ha querido contrastar el efecto de una reciente iniciativa del Gobierno Vasco, el programa Agenda de Innovación, el cuál tiene por objetivo instaurar la cultura de innovación entre las empresas vascas y fomentar actuaciones en este sentido con el ánimo de incrementar su nivel de competitividad. Los resultados, obtenidos a través de una comparación de medias entre las empresas que han suscrito el programa y las que no lo han hecho, establecen la no existencia de un efecto significativo del Programa Agenda de Innovación sobre el resúltado de innovación. Estas conclusiones requieren una ratificación posterior, puesto que se ha estimado la necesidad de que transcurra algo más de tiempo para evaluar con certeza el efecto de este programa. En la última parte del estudio, y a partir de un conjunto de variables identificadas en la literatura como más influyentes y ratificado su relación respecto a los resultados de innovación a través del análisis de correlación, se ha llegado a la definición de un modelo que estima la pertenencia de una empresa a una determinada categoría innovadora en función de su predisposición a innovar. Este modelo ha dado pie a analizar las distintas categorías definidas; cada una individualmente a través del análisis de correlación y comparándolas entre sí por medio de una comparación de medias. De este trabajo se han podido extraer una serie de estrategias o recomendaciones para las empresas pertenecientes a cada categoría que deseen evolucionar de una categoría innovadora a otra superior y mejorar sus resultados de innovación.